Интерес к соцконтракту не ослабевает. Многие хотят получить безвозмездно 350 тыс руб от государства. Записывайтесь ко мне на пробный бизнес-план, протестируем вашу бизнес-идею на прибыльность. За одно и на счет соцконтракта проконсультирую Вы хотите начать частную практику? Или у вас есть идеи для старта своего бизнеса? И вы не знаете с чего начать? Чтобы не мучиться в сомнениях и не ругать себя за нерешительность - начните с пробного бизнес-плана!
>Встреча проходит в видеочате в ВК с демонстрацией экрана. Вы «набрасываете» свои идеи, я их сразу же перевожу в цифры, то есть в измеримые показатели.
>Вы пока не знаете каким будет ваш доход? Я покажу вам, как определить рыночные спрос на ваши продукты или услуги. Расскажу, по каким критериям будем тестировать доходную часть. Подумаем, что нужно «докрутить», чтобы попасть в свою целевую аудиторию.
>Далее планируем расходную часть. Собираем переменные и постоянные расходы, рассчитываем ваш маржинальный доход.
>Планируем, будут ли сотрудники и сколько. На каких условиях оформления (от этого зависят налоги)
>Затем подбираем подходящую для вас систему налогообложения (НПД, УСН, ОСНО, патент)
>Если проект требует финансирования, то есть не хватает своих денежных средств, тогда подбираем оптимальные варианты. Подскажу, как получить соцконтракт (350 тыс руб) или привлечь деньги почти бесплатно. Все подбирается индивидуально.
Если ваш проект НЕ ПРОШЕЛ тест на прибыльность, у вас есть два варианта на выбор:
1.Вы радуетесь, что избавились от неопределенности и втройне радуетесь, что спасли свои деньги, силы и нервы, не вложив их в убыточный проект. Можете тестировать следующую бизнес-идею.
2. Вы отправляетесь на доработку, либо на обдумывание нового проекта. После составления пробного бизнес-плана у вас уже будет понимание проектного подхода к старту бизнеса.
Если ваш проект ПРОШЕЛ тест на прибыльность в первом приближении – поздравляю! Вы вдохновленные с массой идей отправляетесь на старт. А ко мне обращаетесь за консультациями по ходу текущей работы.
Если проект сложный и требует детального подхода, тогда мы переходим к следующему этапу – составление основного бизнес-плана. Этот проект мы уже делаем по-взрослому, в «трехмерном пространстве» - формируем прогнозный Отчет о прибылях и убытках, прогноз Движения денежных средств (ДДС или Cash Flow), управленческий Баланс (для анализа активов и пассивов). Эти данные в совокупности позволят нам рассчитать основные финансовые показатели:
-показатели рентабельности (чистой прибыли, активов, собственного капитала)
-показатели платежеспособности и ликвидности
-период окупаемости проекта
-точку безубыточности.
>После старта данного проекта, вы можете обращаться ко мне за постановкой управленческого учета в интересах собственника, для оптимизации внутренних бизнес-процессов, для составления финансовой модели действующего бизнеса.
>В этом месяце могу записать только 15 человек. Остальные пока будут томиться в неопределенности.